為深入推進(jìn)集團(tuán)信息化和工業(yè)化融合貫標(biāo)工作，充分滿足企業(yè)自身發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的需要， 12月10日，集團(tuán)召開兩化融合貫標(biāo)工作宣貫會(huì)，集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钪局抑鞒謺?huì)議，徐工信息智能制造事業(yè)部兩化融合部部長、工信部首批兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢師周軍擔(dān)任主講人。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層管理人員出席宣貫會(huì)。

周軍圍繞全國兩化融合貫標(biāo)工作開展?fàn)顟B(tài)、兩化融合管理體系的基本知識(shí)及兩化融合管理體系的貫標(biāo)價(jià)值等三方面內(nèi)容進(jìn)行了宣貫講解，使與會(huì)人員對兩化融合管理體系貫標(biāo)有了更為深刻的了解，對于大船集團(tuán)信息化工作在船舶行業(yè)和全國制造業(yè)的定位有了比較準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)的意義、本質(zhì)、目標(biāo)和策略，各單位一把手要親自參與，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，把這項(xiàng)工作納入常態(tài)化；二是要站在集團(tuán)整體全局的角度來考慮，在構(gòu)建兩化融合管理體系的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力、協(xié)同研發(fā)能力、數(shù)字化制造能力、供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力等新型能力的提升；三是要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)，注重標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)具體環(huán)節(jié)的落實(shí)，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)信息化的工作。四是要建立有效地考評機(jī)制，信息化建設(shè)部要把該項(xiàng)工作作為重點(diǎn)指標(biāo)落實(shí)到日常對各部門考核指標(biāo)中去，細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)，以保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)。