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8月10日，大船集團召開第三屆董事會、監(jiān)事會2017年第一次會議。大船集團董事長、黨委書記劉征主持董事會并講話。
會議通報了大船集團董事會成員變動情況，審議通過了總經(jīng)理、監(jiān)事會、董事會工作報告、2016年度財務決算報告、2016年度利潤分配方案、2016年度財務預算方案，以及大船集團相關重大決策事項。會議充分肯定了過去的一年來大船集團領導班子帶領全體員工，攻堅克難，銳意進取取得的良好業(yè)績。
大船集團總經(jīng)理楊志忠在報告中指出，2016年，大船集團深入貫徹落實中船重工2016年度工作會議和黨建工作會議精神，按照“持續(xù)創(chuàng)新、聚焦管理、嚴控風險、提質增效”的工作方針，把“兩學一做”學習教育活動貫穿到各項工作中，把握大勢，主動作為，各項工作取得良好成績:多線并進，軍工生產(chǎn)圓滿完成計劃節(jié)點任務；統(tǒng)籌協(xié)調，民船生產(chǎn)保持平穩(wěn)；深化改革穩(wěn)步推進；新產(chǎn)品開發(fā)成果豐碩；經(jīng)營承接搶抓機遇，取得突破；智能制造卓有成效；產(chǎn)業(yè)結構調整砥礪前行；提質增效，綜合管理水平持續(xù)提升。
2017年是實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，也是集團求生存、謀發(fā)展的關鍵之年。全體員工要全力以赴，保質保量完成軍工任務；要大力搶抓訂單，實現(xiàn)經(jīng)營新突破；要統(tǒng)籌策劃，確保生產(chǎn)進度可控；要引領需求，前瞻性做好技術創(chuàng)新；要嚴控風險，推進海工、修/拆船、重工產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；要規(guī)劃引領，持續(xù)推進兩化融合；要堅持不懈，持續(xù)推進“一次干好”工程；要穩(wěn)步推進，扎實開展各項安全管理工作。
大船集團董事長、黨委書記劉征對集團2017年及未來發(fā)展提出六個方面要求：
一、以高度的政治責任感和使命感，落實“以軍為本”理念。目前，集團手持軍工產(chǎn)品任務飽滿，再創(chuàng)歷史新高。在當前形勢下，完成保軍任務，不僅僅是完成黨和國家交給我們的政治任務，更是支撐集團在未來實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟支柱。要牢固樹立“軍品第一”理念，進一步增強保軍意識，在生產(chǎn)、質量、安全等各方面，主動作為，全力支撐軍工工作的開展，在全集團形成保軍強企的良好氛圍，確保高質量高標準完成軍工任務。
二、加強精細化管理，提高發(fā)展質量。今年生產(chǎn)負荷的總體調整為深化各項基礎管理提供了契機。設計部門要對標先進船廠，打造優(yōu)勢船型，通過設計質量的不斷提高，推進生產(chǎn)效率的有效提升；生產(chǎn)準備部門，要本著“精細管理、全程跟蹤、主動作為”的原則做好日常各項生產(chǎn)準備工作；各職能部門，要增強服務意識，為生產(chǎn)、為客戶、為其他部門提供周到細致的服務；各所屬企業(yè)，要加強自身管理，健全內控體系，嚴控各類風險。
三、加快推進數(shù)字化、智能化深度融合。以體系化、標準化和規(guī)范化為原則，加快推進數(shù)字化、智能化深度融合。提升“可視化設計”能力和信息化水平，完善推廣“三維設計”，通過數(shù)字化、信息化與自動化的有機結合，打通設計、制造、管理的關鍵環(huán)節(jié)，帶動船舶建造質量整體提升；堅持工藝工法創(chuàng)新，進一步推進工藝設計深度融合，在工藝改進、設計優(yōu)化、設備投入方面采取有效措施，推動精度管理工作再上新臺階。
四、堅定信心，逆勢而上，保障集團經(jīng)濟運行平穩(wěn)。航運市場長期低迷，船東經(jīng)營普遍困難，新船訂單大幅減少。盡管市場形勢不容樂觀，但需求總是存在。山船重工與海工公司的廣大員工要認清形勢，既要有堅定的信心，又要有過緊日子的打算，精誠團結，克服眼前的困難，集中全部精力與資源，把在手的產(chǎn)品交付客戶。同時，要充分利用山船重工的優(yōu)勢與資源，集中全部精力與優(yōu)勢資源，采取強有力的措施，積極爭取更多訂單，確保集團經(jīng)濟運行平穩(wěn)。
五、全面加強黨建工作，將政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。黨建工作要進一步發(fā)揮合力，通過加強組織建設、思想引領、政治教育和黨內監(jiān)督，保障“深化改革、提升管理、降本增效、保軍強企”任務的落實，真正將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為大船的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
六、加強反腐倡廉建設，打造廉潔高效黨員隊伍。要堅決貫徹落實中央巡視組和中船重工黨組工作要求，以巡視整改為契機，提高認識，舉一反三，不斷將整改引向深入。以加強反腐倡廉建設，打造廉潔高效黨員干部隊伍為目標，統(tǒng)一思想，明辨是非，牢固樹立“紅線”意識和“底線”意識，做自覺遵黨規(guī)、守政紀的模范，把黨員干部隊伍建設好、建設強。
董事史正樂，監(jiān)事李光、李蔭堂分別發(fā)言，為大船集團發(fā)展建言獻策。
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