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3月27日，中國船舶集團所屬大船集團召開2020年度質(zhì)量工作會暨質(zhì)量問題“減存量、遏增量”工作部署會議，深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和關(guān)于質(zhì)量工作的重要論述，貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略部署和中國船舶集團公司2020年質(zhì)量工作會議精神，總結(jié)分析2019年各項質(zhì)量工作，研究部署2020年重點工作安排。楊志忠同志強調(diào)，強根基，細管理，抓落實，開創(chuàng)質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)新局面。
楊志忠同志在講話中指出，2020年，是全面完成“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是高質(zhì)量開啟“十四五”規(guī)劃的開局謀篇之年，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，全體大船人必須不斷提高政治站位，樹立齊抓共管的大質(zhì)量觀，牢固樹立“質(zhì)量第一”理念，以努力創(chuàng)建“質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)”為目標(biāo)，以“艦船精細化質(zhì)量管理”為主線，以“質(zhì)量問題減存量、遏增量”為重點，強化質(zhì)量根基，加強產(chǎn)品控制，狠抓制度落實，努力開創(chuàng)大船集團質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)新局面。
結(jié)合中國船舶集團公司年度質(zhì)量工作會議精神，楊志忠同志強調(diào)五點要求：
一是落實艦船精細化質(zhì)量管理要求，全面提升精細化管理水平。自中國船舶集團公司重組以來，黨組書記、董事長雷凡培多次強調(diào)“精細化質(zhì)量管理”工作的重要性，印發(fā)了《艦船精細化質(zhì)量管理要求》。為了貫徹落實中國船舶集團公司的指示要求，大船集團下發(fā)《精細化質(zhì)量管理推進方案》，開展以推動精細化質(zhì)量管理為主題的質(zhì)量提升專項行動。各單位要將精細化管理的各項要求與工作實際緊密結(jié)合，找差距、抓重點、明責(zé)任、促落實，扎實開展精細化推進工作，保證各項工作要求落地，以此推動產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量雙提升，保證“十三五”末期各項質(zhì)量任務(wù)的全面完成，助力新時代大船集團高質(zhì)量發(fā)展。
二是落實質(zhì)量問題“減存量、遏增量”工作方案，強化質(zhì)量責(zé)任制落實。為盡快提升整體質(zhì)量水平，中國船舶集團公司印發(fā)了《質(zhì)量問題“減存量、遏增量”專項行動工作方案》，確定了質(zhì)量目標(biāo)，提出了開展專項行動的工作要求。近年來，大船集團產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)，整體質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢良好。各單位要按照大船集團質(zhì)量問題“減存量、遏增量”專項行動要求，扎實開展相關(guān)工作，強化質(zhì)量問題歸零管理，強化質(zhì)量責(zé)任制落實和質(zhì)量意識提升，確保全面實現(xiàn)大船集團“減存量、遏增量”總體目標(biāo)。
三是踐行保軍強軍首責(zé)，不斷提高軍品建造質(zhì)量。面對海軍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大船集團作為國家海軍裝備建設(shè)的主力軍，更要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決保質(zhì)保量完成重點型號建設(shè)任務(wù)。這是我們的政治任務(wù)，更是我們的責(zé)任和使命。2020年，軍品建造迎來高峰，產(chǎn)品建造多線并行，加大了管理難度，提升了質(zhì)量風(fēng)險。相關(guān)單位要做好整體策劃和風(fēng)險識別控制，確保資源落實，加強科研攻關(guān)，提高型號產(chǎn)品關(guān)鍵過程、重要過程、關(guān)鍵件、重要件質(zhì)量控制能力，完善工藝文件，規(guī)范施工組織，確保軍品建造萬無一失。
四是以新項目為契機，全面提升民品質(zhì)量管理水平。民品方面，2020年下水、交工產(chǎn)品數(shù)量大幅度增加。計劃下水產(chǎn)品24艘，較2019年增加41.2%。計劃交工產(chǎn)品30艘，較2019年翻一番?！榜R士基”、“FPSO”等項目對大船集團的質(zhì)量管控水平提出了更高的要求，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要以新項目為契機，創(chuàng)新質(zhì)量工作思維，推動數(shù)字化造船，提高焊接自動化比例，實現(xiàn)提高一次報驗合格率、降低設(shè)計修改率、縮短特涂周期等突破，不斷降低項目質(zhì)量風(fēng)險，不斷強化產(chǎn)品過程管控，不斷提高全員質(zhì)量意識，確保民品生產(chǎn)任務(wù)全面實現(xiàn)。
五是落實總體責(zé)任，加強外協(xié)、外包和外購產(chǎn)品質(zhì)量管控。2020年大船集團要按照中國船舶集團公司的總體部署，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進一步壓實責(zé)任，以強化責(zé)任追究為抓手，不斷落實總體責(zé)任。不斷強化外協(xié)外包過程責(zé)任，充分履行總體單位在配套質(zhì)量問題處理中的抓總職責(zé)。繼續(xù)加強廠所質(zhì)量保證體系建設(shè)，做好《裝備分承包合同質(zhì)量要求模板1.0版》的貫徹落實；繼續(xù)加強對新設(shè)備、新材料檢驗的前期策劃和管控，著力將質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗和先進方法向供應(yīng)鏈兩端延伸和推廣，建立健全供應(yīng)商的質(zhì)量管理和評價機制，促進協(xié)作配套單位改進質(zhì)量管理，全面提升外部提供過程質(zhì)量。
副總經(jīng)理肖石傳達了上級機關(guān)及中國船舶集團公司下發(fā)的各項質(zhì)量工作要求；副總經(jīng)理鄧昌連作2020年度質(zhì)量形勢分析報告及質(zhì)量工作安排，布置大船集團質(zhì)量問題“減存量、遏增量”和艦船精細化質(zhì)量管理推進工作方案；副總經(jīng)理丁一傳達了中國船舶集團公司2020年度質(zhì)量工作會議精神、中國船舶集團公司質(zhì)量問題“減存量、遏增量”工作方案、中國船舶集團公司艦船精細化質(zhì)量管理要求。
會上，楊志忠同志與四家單位代表簽訂質(zhì)量工作責(zé)任書。與會人員觀看了質(zhì)量案例教育視頻。
大船集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總師助領(lǐng)導(dǎo)以及集團所屬各單位中層副職以上人員、軍民品項目經(jīng)理，主管質(zhì)量相關(guān)負責(zé)人等出席會議。大船集團山船重工、渤船重工在分會場通過視頻形式參加會議。
